প্রবাসীদের তিন ব্যাংকের একটিতে চেয়ারম্যানই সর্বেসর্বা, আরেকটি তারল্যসংকটে, অন্যটি এমডি–শূন্য

২০১৭ সালের ১০ ডিসেম্বর এনআরবিসি ব্যাংকের পর্ষদ পুনর্গঠন করা হয়। ফরাছত আলীকে সরিয়ে চেয়ারম্যান হন এস এম পারভেজ তমাল। এরপর ব্যাংকটিতে পূর্ণকালীন অফিস করে নতুন রূপ দেওয়ার চেষ্টা করেন তিনি। সূত্র জানায়, ২০১৮ সালের পর ব্যাংকিং অভিজ্ঞতা নেই এমন ব্যক্তিদের ব্যাংকটির শীর্ষ পদে নিয়োগ দেওয়া হয়। কর্মকর্তা-কর্মচারী নিয়োগ দিতে খোলা হয় আলাদা কোম্পানি। গড়ে তোলা হয়েছে বিশেষ গ্রুপ, যারা ব্যাংকের সব বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয়। আবার পরিচালকদের স্বার্থসংশ্লিষ্ট কোম্পানিতে ঋণ দেওয়া হয়, বাজেয়াপ্ত শেয়ার কেনা ও ব্যাংকের উপশাখার সব ব্যবসা এনজিও এসকেএস ক্ষুদ্রঋণ প্রকল্পনির্ভর করে ফেলা হয়। কেন্দ্রীয় ব্যাংকের শীর্ষ এক কর্মকর্তার নিকটাত্মীয়কে নিয়োগ দেওয়া হয় শীর্ষ পদে। ফলে নানা অনিয়মের বিষয়ে ব্যাংকটির বিরুদ্ধে বাংলাদেশ ব্যাংকও কোনো ব্যবস্থা নিচ্ছে না।

নাম প্রকাশ না করার শর্তে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের এক কর্মকর্তা  বলেন, এনআরবিসি ব্যাংকের কোনো বিষয়ে খবর নিতে গেলেই এখন একরকম হুমকি দেওয়া হয়। এখন ব্যাংকটির বিষয়ে খোঁজখবর নেওয়ারও অনুমতি মেলে শীর্ষ পর্যায় থেকে। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০২১ সালে উত্তরবঙ্গে ১৩১টি উপশাখা চালুর অনুমোদন দেয় এনআরবিসিকে। এরপর ব্যাংকটি উপশাখার বদলে ‘পার্টনারশিপ উপশাখা’ নামক হাইব্রিড পদ্ধতি চালু করে। পাশাপাশি সহযোগী হিসেবে শুধু এসকেএস ফাউন্ডেশনকে নির্বাচিত করে। দরপত্র আহ্বান ছাড়াই এসকেএস ফাউন্ডেশনের ১৩১টি টিনশেড বা সেমিপাকা ভবনে উপশাখা চালুর উদ্যোগ নেওয়া হয়। আর এসব উপশাখার সাজসজ্জার কাজ করানো হয় নিজেদের পছন্দের কোম্পানিকে দিয়ে। কেন্দ্রীয় ব্যাংকের পরিদর্শনেই বিষয়টি উঠে আসে।

গত ডিসেম্বর পর্যন্ত এসকেএস প্রকল্পের মাধ্যমে ব্যাংকটির বিতরণ করা ঋণের পরিমাণ দাঁড়িয়েছে ৩ হাজার ৩৪৩ কোটি টাকা। এ ছাড়া এসকেএস ফাউন্ডেশন, এসকেএস ইন, এসকেএস হাসপাতালসহ অন্যান্য অঙ্গপ্রতিষ্ঠানের নামে ব্যাংকের বিভিন্ন শাখা-উপশাখা থেকে ২০২ কোটি টাকার ঋণ দেওয়া হয়। তাই ব্যাংকের গ্রাহক হয়ে এসকেএস কীভাবে ব্যাংকের উপশাখার ব্যবসা চালিয়ে যাচ্ছে, এ নিয়ে প্রশ্ন উঠেছে। এ প্রক্রিয়ার মাধ্যমে ব্যাংকটি এনজিও–নির্ভর হয়ে পড়েছে। ব্যাংকটির শাখা এখন ১৩১টি ও উপশাখা ৬৪১টি। ২০২৩ সাল শেষে ব্যাংকের আমানত ছিল ১৭ হাজার ৬১৩ কোটি টাকা আর ঋণ ১৪ হাজার ৪২৫ কোটি টাকা। এর মধ্যে খেলাপি ঋণ ৬৬৬ কোটি টাকা বা ৪ দশমিক ৬২ শতাংশ।

গত ২৫ মার্চ এনআরবিসি ব্যাংকের প্রধান কার্যালয়ে গেলে দেখা যায়, ব্যাংকটির চেয়ারম্যান এস এম পারভেজ তমাল অফিস করছেন। ব্যাংকটির জ্যেষ্ঠ কর্মকর্তারা তাঁর কাছে ফাইল নিয়ে যাচ্ছেন। আজ কি ব্যাংকে আপনার কোনো সভা আছে, কেন এসেছেন? জবাবে পারভেজ তমাল বলেন, ‘না, কোনো সভা নেই। আমি না এলে ব্যাংকের কোনো কাজ হয় না। আমি ব্যাংকে না থাকলে সবাই আগেভাগে ব্যাংক থেকে বের হয়ে যান। নতুন ব্যাংক হওয়ায় যোগ্য ও দক্ষ জনবল আমরা পাইনি। যাঁরা ব্যাংকটি চালিয়ে নিতে পারবেন। এ জন্য আসতেই হচ্ছে।’ তাহলে চেয়ারম্যানই কি ব্যাংক চালাচ্ছেন, এর জবাবে চেয়ারম্যান বলেন, ‘না, ব্যাংক এমডি চালান। আমরা শুধু পরামর্শ দিয়ে থাকি।’

পরিচালক–সংশ্লিষ্ট ঋণ ও এনজিও–নির্ভর উপশাখা নিয়ে পারভেজ তমাল বলেন, ‘আমি কোনো ঋণের মধ্যে নেই। অন্য পরিচালকের দায় আমার নয়। তবে এসব ঋণের বেশির ভাগ নিয়মিত আছে। বিদেশে যেসব রপ্তানি বিল আটকে ছিল, তা–ও ফেরত এসেছে। উপশাখার মাধ্যমে আমরা দ্রুত সারা দেশে সেবা পৌঁছে দিতে পেরেছি। এটা না থাকলে সারা দেশে পৌঁছানো সম্ভব হতো না।’

এনআরবিসি ব্যাংক যে উদ্দেশ্যে অনুমোদন, সেটা কি করছে—এর জবাবে ব্যাংকটির চেয়ারম্যান বলেন, বিনিয়োগ আনতে না পারলেও প্রবাসী আয় আসছে। আবার রূপপুর পারমাণবিক বিদ্যুৎকেন্দ্রের পাঁচ ঠিকাদারের অর্থ আসছে আমাদের মাধ্যমে।

২০১৩ সালে যাত্রা শুরু করা গ্লোবাল ইসলামী ব্যাংকের চেয়ারম্যান প্রবাসী নিজাম চৌধুরী হলেও এটির সিংহভাগ মালিকানা ও নিয়ন্ত্রণ এস আলম গ্রুপের হাতে। ব্যাংকটির ৮০ শতাংশ পরিচালকই এস আলম গ্রুপের মালিকের পরিবারের সদস্য ও কর্মকর্তা-কর্মচারীরা। এই ব্যাংকে ২০১৫ সালে ব্যবস্থাপনা পরিচালক (এমডি) হিসেবে যোগ দেন প্রশান্ত কুমার (পি কে) হালদার। পি কে হালদার বিদেশে পালিয়ে গেলে ব্যাংকটি নাম পরিবর্তন হয়ে গ্লোবাল ইসলামী হয়ে যায়, পাশাপাশি প্রচলিত ধারা থেকে শরিয়াহ ব্যাংকে রূপান্তরিত হয়। এ সময় বাংলাদেশ ব্যাংকের এক পরিদর্শনে ব্যাংকটির বেশির ভাগ ঋণখেলাপিযোগ্য বলে প্রতিবেদনে উঠে আসে।